創新管理Innovation Management ,IM

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△ 涵義：管理創新的系統性程序就是創新納入個人及組織的系統中運作，以達成個人組織創新的目標。P 2-2-4
△ 阿亨創新管理模式AIM （P 2-2-6）
1.組織↑架構→創新組織分為縱軸及橫軸
2.策略↑行動→創新規劃
3.行政管理↑執行→創新領導
1+2+3=創新績效（P 2-2-7圖）
△ W模式（創新藍圖法、創新規劃步驟P 2-2-9）
1.目標設定:設定創新目標
2.未來分析:創新潛能及任務
3.尋找創意:
4.創意評估:評估有成功機會的創意
5.創意細部化:蒐集資訊
6.概念評估:概念量化
7.執行計畫:
（色味（沒香）找瓶細蓋子）123策略456作業
 
△ SMART法
S:Specific特定的方向目的
M:Measurable可衡量的績效
A:Achievable可達成的
R:Realistic & Result結果
T:Time時間表
△ 睿思思考法p 2-2-13
感:感覺
知:應知已知和未知
利:利益
害:困難、風險
變:改變、創新
△公部門漏斗式的創新管理P 2-2-18
推動創新的原動力:民意、施政能力方針、需求→建議→可行方案→擬定政策→推動新政策(完成創新)
△創造力:創造的能力
  創意:新的理念、想法
  創新:在工作或生活中實踐新的想法而產生效果P 2-2-19
△創新管理的學習模式:P 2-2-19 ~20
模仿→改進→落實→學到→分享(再從頭)
(模改落學分(台語)）
△創新管理的績效管理P 2-2-20
1關鍵成功指標KSF(Key Success Factor)
2關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicator)
△關鍵成功指標:對成功的創新管理起關鍵作用的因素。
關鍵成功指標法:通過分析找出使創新管理成的因素，來源有四：部門結構、策略、環境、暫時因素。
步驟:1確定創新指標
2識別所有成功因素
3確定關鍵成功因素
4評估
優點:針對性和效益P 2-2-21
△關鍵績效指標法:數據化、客觀、可衡量的管理工具。
步驟1確立創新目標:用BS法和魚骨法
2建立部門級KPI
3分解為各職位的KPI
4設立評價標準
5審核
△實現改變四要點P 2-2-25
1創新的意願
2知識和技術
3氣氛
4獎勵
（一枝刺粒（台語）